Шагисултанов Валерий Генрихович

     Мероприятия по цифровой трансформации университета реализуются в соответствии  со “Стратегией цифровой трансформации отрасли науки и высшего образования Российской Федерации”, “Стратегическим направлением в области цифровой трансформации отраслей агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов Российской Федерации на период до 2032 года”,  “Стратегией цифровой трансформации ключевых отраслей экономики, социальной сферы и государственного управления Тюменской области”.

     Стратегической целью цифровой трансформации является достижение цифровой зрелости университета - комплексного преобразования, связанного с переходом к новой бизнес-модели, каналам коммуникаций, а также процессам и культуре, основанным на управлении данными посредством цифровых технологий.

     Осуществление цифровой трансформации университета основывается на следующих принципах:

- цифровой коллаборации «образование – наука – бизнес», направленной на взаимодействие реального сектора экономики, науки и образования, становления университета как ядра образовательной аграрной экосистемы региона;

- образования на основе использования цифровых продуктов и сервисов, инновационных бизнес-моделей, отраслевых цифровых платформ;

- проведения научных исследований с использованием цифровых платформ, сервисов, инструментов автоматизации;

- цифровой трансформации всех процессов деятельности университета с целью повышения их эффективности, внедрение адаптивного проактивного управления, основанного на предикативной и предписывающей аналитике для существенного повышения качества принятия управленческих решений;

- формирования проектных команд цифровой трансформации на основе цифровой культуры и методик гибких методологий разработки.

     Ключевыми направлениями цифровой трансформации являются:

- разработка единых комплексных подходов к цифровой трансформации всех направлений деятельности университета для обеспечения системности, гибкости и масштабируемости процессов цифровой трансформации;

- модернизация цифровой инфраструктуры – формирование условий и механизмов, направленных на повышение уровня зрелости цифровизации университета, соответствующей современным техническим и технологическим требованиям;

- развитие цифровых сервисов, охватывающих все виды бизнес-процессов университета;

- управление данными и повышение их качества для принятий решений на основе использования инструментов предиктивной аналитики в реальном времени;

- управление человеческим капиталом – формирование цифровых компетенций сотрудников, преподавателей и обучающихся эффективно использовать потенциал цифровых технологий.

     Планируемые результаты реализации цифровой трансформации:

- модернизирована инфраструктура в соответствии с актуальными технологическими решениями  на основе импортозамещения;

- внедрены цифровые сервисы, направленные на удовлетворение потребностей всех участников образовательного процесса, доступные для устройств различной архитектуры;

- выполнены изменения процессов образовательной деятельности, образовательных услуг на основе внедрения цифровых технологий, инструментов, сервисов и платформ в соответствии с требованиями к новым кадрам для цифровой экономики и сельскохозяйственной отрасли;

- внедрена цифровая система управления научно-исследовательской инфраструктурой и процессом предоставления научных услуг и ресурсов на основе систем управления проектами, ресурсами организации, производством;

- внедрены цифровые платформы управления университетом, а также сквозными научно-техническими проектами и инфраструктурой;

- внедрены на основе принципа единого окна сервисы «Личных кабинетов» сотрудников, обучающихся, преподавателей, обеспечивающий эффективное взаимодействия всех участников HR-процессов, автоматизированы HR-процессы с расширением аналитических возможностей для принятия управленческих решений;

- у 100% сотрудников административно-управленческого персонала и профессорско-преподавательского состава   сформированы цифровые компетенции для поддержки цифровых процессов;

- внедрена система  информационной безопасности цифровых сервисов и платформ;

- внедрена система управления на основе данных;

- выполнена интеграция в цифровую экосистему университета информационных систем электронного документооборота, управления финансово-хозяйственной деятельности, бухгалтерского и кадрового учета, сопровождения закупок, внешних платежно-расчетных и иных аналогичных систем.

     Ожидаемые эффекты от реализации политики, их влияние на достижение национальных целей развития государства, отрасли, цифровой экономики:

- принципиальные изменения в образовательном процессе и повышение качества подготовки специалистов за счет непрерывной независимой оценки качества компетенций обучающихся и образовательной деятельности в цифровой среде;

- повышение качества и ускорение горизонтальных коммуникаций между всеми стейкхолдерами за счет единой цифровой среды взаимодействия;

- ускорение внедрения результатов прорывных исследований в высокотехнологичную промышленность на основе использования баз данных технологических параметров с применением методов обработки больших данных.